强基固本 齐抓共管 强力推动集团公司班组建设工作再上新台阶

同志们：
 
　　这次会议的主要任务是，总结班组建设工作成绩和经验，表彰班组建设先进单位和个人，分析当前班组建设工作中存在的问题和面临的形势，明确今后一段时期班组建设的目标和任务，进一步动员全体干部员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动集团公司各项工作再创新水平。
 
　　下面，我主要讲两部分内容：
 
　　第一部分 2009年度区队班组建设工作回顾
 
　　2009年，在自治区和神华集团的正确领导下，我们以学习实践科学发展观为指导，以提高本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，按照“基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降”的区队班组建设总体要求，强力推进“五型班组”建设，集团公司2868个班组呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面，为集团公司各项目标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出贡献。
 
　　一是高度重视，齐抓共管，实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化。集团上下高度重视班组建设工作，集团公司及各基层单位均成立了班组建设领导小组，并建立健全了有效的激励机制，有效推动和促进了班组建设工作。各单位每季度进行一次班组建设评议考核，对评出的优秀班组长给予奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为矿（厂）先进个人进行表彰；连续两年被评为矿（厂）先进的，直接进入劳模评选行列；连续两年进入劳模行列的班组长，作为矿（厂）的中层后备干部进行重点培养。同时，建立健全了《班组安全风险预控管理体系》、《 班前会管理制度》、《交接班制度》、《安全质量标准化检查验收制度》、《安全隐患排查与整改制度》、《安全绩效考核制度》、《班组安全活动制度》、《员工上岗考核制度》等数十项班组管理制度，并严格落实到位，班组建设呈现出创建格局多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，有力地推动了区队班组建设的稳步发展。通过集团公司及各矿（厂）、区队、班组上下联动，齐抓共管，形成了党政领导抓、工会负责抓、基层具体抓、区队全力抓、班组经常抓的班组建设长效推进机制，实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化目标。
 
　　二是抓示范、打基础、出成果、见成效，推动班组建设迈上新台阶。根据2009年确定的“一季度抓示范、二季度打基础、三季度出成果、四季度见成效”的班组建设总要求，2009年4月10日在石炭井矿区召开了集团公司区队班组建设推进会，2009年6月28日在汝箕沟矿召开了区队班组建设现场经验交流会，2009年10月20日在羊场湾矿召开了自治区区队班组建设观摩会。通过交流观摩，提升了认识，交流了经验，营造了氛围，有效推动了集团公司班组建设整体水平的提升。2009年，先进班组占51.5%，合格班组占48.5%，消灭了不合格班组。汝箕沟矿班组建设被确定为集团公司的样板，灵新矿、羊场湾矿班组建设被确定为自治区的亮点工程。
 
　　三是深入开展特色班组建设，班组建设呈现出百花齐放、百花争艳的新局面。各煤矿区队班组牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”三大主题，生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，生产辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”创特色，并结合实际开展了“五型班组”、安全明星班组、最佳班组、优胜班组、“金牌员工”、“三无一创”班组等竞赛活动，创新了“四有九能”模式、“九比”劳动竞赛、 “评级挂星”竞赛、班长实战课堂、班组拓展训练等众多建设载体，取得了明显效果，受到了神华集团领导的高度重视。