【中国煤炭报】齐努力，为本质安全强基固本

编 辑：谢睿 　来 源：中国煤炭报 　更新时间： [ 2010-07-07 09:47:34 ]

——记神宁集团汝箕沟矿班组建设工作

 蜿蜒起伏的贺兰山盛产珍贵的青羊，它们身形不大却四肢强健，每日攀爬在险峻的高峰岩石间，避猛兽，躲天灾，以苔藓、地衣、青草为食，在恶劣的自然环境下顽强生存。

　　神华宁煤集团汝箕沟矿就位于贺兰山北段腹地汝箕沟煤田。像青羊一样，汝箕沟人要面对的井下环境极其恶劣：水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒俱全”且长期肆虐，抓好安全生产，难度很大。又像青羊一样，汝箕沟人用坚韧不拔的毅力和科学的管理手段，与大自然作斗争，为世人奉献着闻名中外的“太西煤”。

　　近日，记者走进贺兰山，近距离了解汝箕沟矿的一个切面——他们的班组建设工作。

　　一个“十佳班组长”透露的秘密：齐抓共管提水平

　　44岁的综采队生产一班班长谈小平近日成了汝箕沟矿最火的明星，继去年被矿评为“模范班组长”后，今年6月，他又被宁煤集团评为“十佳班组长”。

　　说起自己成功的经验，谈小平说：“这主要还是企业支持，各级领导帮助的结果……”这是他的自谦，却也道出了一个实情：他的成功，离不开汝箕沟矿从上到下齐抓共管的努力。

　　汝箕沟矿是一个由炮采工艺直接演变为综采综掘工艺的矿井，生产工艺的重大变革、员工素质相对较低，而且矿井五大自然灾害俱全，如何打造本质安全型矿井？

　　“打造本质安全型矿井，班组建设必须先行。因为班组是企业一切工作的立足点和出发点，班组建设是提升企业管理的基础工作，也是推动本质安全型矿井目标实现的最有效手段。”汝箕沟矿矿长张吉说，班组建设是一个综合性的基础建设，是一个复杂的系统工程，必须齐抓共管，坚持不懈。

　　班组建设初期，该矿便确定了“突出特色、把握重点、整体推进、安全发展”的班组建设工作思路，建立了“分级创建、分口达标、以点带面、全面达标”的班组建设模式。2009年，按照宁煤集团“制度贯彻落实年”的要求，汝箕沟矿加强了班组建设的组织领导，明确了责任部门和责任人，形成了安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会制定规划、组织发动，安监部门监督检查，区队（班组）全面实施的动态开放机制。为便于操作，他们明确了全矿95个班组的创建目标，界定了各层次的基本职责。

　　该矿将所有安全管理制度浓缩为“四人联岗”、“三不生产、四不开工、一个准入”、准军事化管理等十项制度，从副总、职能科室管理人员到现场跟班队长、班组长、安监员、瓦检员等放权定责。“四人联岗”即班前、班后、生产过程中发现安全隐患时，必须由安监员、瓦检员、班长和跟班队长四人联岗，共同处理、签字确认。“四人联岗”工作制强化了现场管理，得到了神宁集团的高度评价，并在全集团得到推广。此外，该矿还实行了“两包”人员工作责任制，派专人对所包区队的班前会、现场管理等进行指导和帮助，切实提高了班组管理水平。

　　该矿已连续4年多未发生生产安全事故。为防止员工产生懈怠情绪，该矿提出了倡导“严、细、实、精、恒、狠”和力戒“怕、松、软、空、浮、满”的“6+6”班组安全管理工作法。为让班组员工充分认识各类煤矿事故的危害性，他们把事故分成了五种类型，即“无知故意型”、“明知故犯型”、“屡禁不止型”、“假管放纵型”、“留患成灾型”，在班组中经常开展“再反思、再认识、再学习、再落实、再整改、再提高”活动。

　　一个“模范班组长”的欣喜：学习氛围浓了

　　1999年3月，21岁的退伍军人孟祥平来到汝箕沟矿当了一名矿工。初到煤矿的他，感觉有点困惑，因为周围的矿工精神状态不佳，工作懒散，混工分现象严重，也没有什么技能培训，矿里没有技师。班组员工安全素质不高，班组长带头违章指挥、违章作业现象比较普遍。这一切，和他曾经的部队生活比起来，相差有些远。

　　在部队当过班长的他，并没有退缩。他静下心来，扎实地学习电钳工技术，并在2009年取得高级工证书。去年，孟祥平所在的队开设了青年科技课堂，利用业余时间，每周至少开展一次学习课，提高班组员工的操作技能。现在，他所在电工班的10名员工中，有高级工4名、中级工3名。

　　孟祥平欣喜地说：“现在不仅我们班的员工爱学技术，整个矿的学习氛围都很浓。员工的安全素质和技能水平普遍提升，这些和整个矿大力推进班组建设密切相关。”

　　为提高班组员工整体技能，汝箕沟矿设立了银北矿区首家实物培训基地，通过青年科技课堂、员工文化书屋、周三文化课堂等多种培训形式，努力把员工打造成“精一会二懂三”的技能人才。此外，班组员工还可通过班前会、师带徒、多媒体仿真教学软件等参加学习培训。