【中国煤炭报】齐努力，为本质安全强基固本

编 辑：谢睿 　来 源：中国煤炭报 　更新时间： [ 2010-07-07 09:47:34 ]

在该矿，安全培训和技能培训分为三层，层层包保落实。“层层包保”即矿上培训区队长、技术员，区队培训班组长，班组长培训员工。

　　为提高员工学习的积极性，汝箕沟矿还通过“每日一题、每旬一考、每月一评”等形式，开展班组岗位练兵和技术比武活动，并对涌现出的技术能手给予重奖。据悉，仅为班组订阅报刊一项，该矿每年就要投入8万元左右。

　　目前，全矿技师由“零”发展到19名，有18名员工获得宁煤集团“杰出技术能手”称号，在1830名员工中，有技术等级的员工达到738名，占员工总数的40%，为本质安全打下了坚实的基础。

　　一个最差班组的台前幕后：严抓管理是王道

　　煤质科跳汰选矸车间某班的员工最近有点烦，因为该班在5月份被矿评为当月最差班组。这个3月份、4月份还是优秀班组的集体，由于倒大班时有人睡岗被零点小分队逮了个正着。

　　该矿认为，加强现场安全管理，关键是选好班组长。该矿的95名班组长，全部是公推直选出来的。该矿工会主席韩宏亮说：“公推直选出来的班组长，责任心更强，因为他们既要对上负责，也要对下面的班组员工负责。”为提高班组长地位，该矿把班组长等同中层管理人员下文任用，并给予3项津贴。

　　为加强现场安全管理，该矿突出了班组风险预控管理，实施了班前会“八步法”，推进了质量标准化建设，抓好典型引路等工作。他们全面实施“评级挂星、升级达标”活动，每月及时对优秀班组、优秀班组长、十星级员工、岗位能手等进行表彰。该矿先后涌现出谈小平、马学祥、杨小玉等先进班组管理工作法。

　　强化班组建设考核，是打造本质安全型矿井的有效途径。汝箕沟矿制定了具体的考核方案和实施细则，从矿、区队、班组到个人，建立了逐级分解、层层落实、一抓到底的考评、奖惩机制。该矿将班组建设分基础部分和业务部分两个层面进行考核，每月评出优秀班组、优秀员工和最差班组、最差员工，让优秀班组、优秀员工和最差班组、最差员工在收入上拉开档次，以激励带动最差班组和后进员工进步。为切实激发班组长“有为才能有位”的热情，该矿制定了对连续3个月不达标的班组长予以解聘的制度。

　　目前，在汝箕沟矿95个班组中，有66个班组达标并保持优秀班组称号。

　　一条条寄语和祝福：安全文化渗透无处不在

　　“老爸，同学们崇拜歌星明星，而我却崇拜您，因为您是‘安全之星’。”在汝箕沟矿井下，记者看到了谈小平的儿子写给爸爸的安全寄语。

　　该矿井下，除挂有所有下井员工的个人和亲人寄语外，还有矿、区队、班组的愿景和介绍。

　　为改善员工心智模式，该矿不断学习先进文化理念，更新企业文化牌板、文化街、文化墙、文化巷，使员工在耳濡目染的环境下受到熏陶，做到思想上高度统一，行动上协调一致。在执行文化建设方面，该矿通过推行准军事化管理，强化了劳动纪律、规范了员工行为、改进了工作作风。此外，该矿通过大力实施安全文化理念引领工程，促进班组员工牢固树立了“自己的安全自己管、自己的事情自己做、自己的责任自己负”的理念。

　　现在，该矿形成了安全文化一条街、井口安全文化理念教育一条巷、猴车行人井亲情教育一长廊、各采掘头面现场管理一个点、基层区队安全教育“一园地”的安全文化体系。有员工戏说：只要矿工能到达的地方，就有安全文化教育和提示。

　　2009年，神宁集团班组建设现场会在该矿召开。作为连续几年荣获神宁集团班组建设的先进单位，该矿还在今年6月召开的宁煤集团班组建设表彰大会上做了典型经验汇报。

　　班组是企业的细胞，激活了最基层的班组，也就是夯实了安全的基础。2007年实施班组建设以来，该矿先后荣获宁夏回族自治区“文明单位”、自治区“五一劳动奖状”等荣誉。（记者　庞舒月 　张　翔）