【宁夏日报】神华宁煤半年增收节支3.5亿元

编 辑：谢睿 　来 源：宁夏日报 　更新时间： [ 2010-07-28 08:40:49 ]

从节约一滴水 一滴油 一度电 一块板梁做起

今年上半年，神华宁煤集团坚持“深挖内潜、苦练内功”的管理理念，以现场管理和过程控制为重点，严格控制“七项费用”的支出，实现了“双增双节”目标值3.5亿元。其中增收2.81亿元，节支0.69亿元。

　　今年上半年，神华宁煤集团进一步强化精细化管理工作，将基层单位考核成本负担的维修项目及费用权限收归到集团统一审核管理。加强对19类设备大修及掘进、安装回撤及机关经费等费用的测算和结算管理。严格管理和控制“七项费用”，规范了办公费、招待费、差旅费、通讯费等开支标准，并制定了考核办法，将各项费用包干控制使用，严格考核兑现。同时，加大节能减排力度，降低自用煤消耗，采取“填谷避峰”措施，降低电力消耗成本。加强物资采购管理，从采购源头抓起，规范采购流程，比质、比价，降低采购成本。推广“零库存”管理模式，提高库存利用率，杜绝出现新的积压和浪费。大力推广各矿（厂）“挖潜增效”经验，充分发挥区队、班组及QC小组的作用，以班组建设和全面推行班组核算为手段，将材料费、工资、水电费等作为班组核算考核内容，指标落实到人头，限额领料、交旧领新，回收复用，从节约一滴水、一滴油、一度电、一块板梁、一颗柱帽做起，降低成本。（记者 谢国苍）